企业当前发展关键在于持续转型

时间:2019-08-08 
7月2日,___咨询公司在2019年世界经济论坛新领军者年会上发布《以转型谋发展:在不确定性时代制胜中国市场》报告,报告认为,当前中国正经历前所未有的变革,企业的生存发展之道在于面对新的市场形势持续转型。   BCG将企业转型定义为 从根本上重塑企业,以可持续的方式显著提升业绩,并最终改变企业未来发展轨迹的过程 。报告认为,当今在中国市场实现成功转型的关键在于,准确预测变化、主动采取行动,听命于市场力量的被动转型已无法跟上节奏。   无论面对的是市场准入、经济放缓问题,还是供应链变化和颠覆性技术问题,在中国市场运营的企业都必须以近乎偏执的态度,接受全新的、更激进的思维方式。 本文作者之一、BCG大中华区执行合伙人范乐思表示, 目前正是进行业务优化和追求卓越运营的好时机,在此基础上以更开放的视角捕捉新的增长机遇。   报告认为,当前中国经济面临各种挑战,同时也孕育着诸多机遇。不少中国的领先企业正面临着部分业务无法跟上时代发展的步伐,而其他业务却拥有巨大发展潜能的复杂局势。这些企业需要双管齐下,一方面开展卓越运营管理,全方位优化日常业务;另一方面捕捉最具战略价值的增长机会,并积极加以利用。   在科技、电子和汽车等对中国的发展至关重要、同时面临快速市场变化的行业中,已有不少企业认识到采取行动的紧迫性。   过去,企业习惯于每年两位数的营收增长。 报告另一作者、BCG全球合伙人阮芳说道, 如今,它们需要重视更强的增长动力和组织韧性,而非一味地扩大规模。 当前中国经济的不确定性表明,企业必须主动求变,思考未来市场走向,并尽可能提升其卓越运营的能力。在主动转型的过程中,企业需要优化业务结构,为转型之旅筹措资金,并将其投资于新兴业务领域,打造新增长引擎。   基于在过去数十年里不同行业750多家公司转型的项目经验和研究成果,BCG发现,相较于被动转型,采取主动转型策略的企业,3年股东总回报平均要高出6个百分点。不仅如此,主动转型还将节省15%的转型时间、减少20%的转型成本和20%的管理层变动。   BCG提醒,仅靠削减成本并减少采购开展的转型将难以为继。在企业必须适应新环境的时代,主动转型应成为企业实现持续增长的长期战略选择,而非扭亏为盈的权宜之计。BCG表示,为转型提供所需的资金支持需要多措并举,包括通过提升供应链效率来削减成本;优化采购;重塑定价模型、优化精准营销提高营收;精简组织架构和提升资本运营效率等。   此外,BCG还在报告中指出,企业应通过提升生产力和营收兑现转型的价值,具体方法包括:从采购、供应链、定价和组织精简等运营指标中筹措转型资金;大幅加强用于研发、数字化业务模式、人才招募和营销的资本配置;适时开展收购活动,利用目标公司的能力创造更多转型机会;部署数字化措施,赋能成本效益,扩展企业服务范围;制定大规模转型计划,综合考量企业各方面因素,摒弃以业务部门为单位、各自为政的做法。